随着时代的发展和社会的进步，企业面临着日益激烈的市场之间的竞争环境。企业一定跟上时代的发展的新趋势，完善和完善现代企业管理体系，重点确保企业各部门和单位之间的权利和责任的明确。为了加强内部管理，提高管理经营效率，就要完善企业内部监督管理机制，保证企业监督控制工作的有效实施。内部控制正是为了确认和保证企业的管理和运营效率而存在，能够在一定程度上促进完善企业制度，确保企业日常经营活动的顺利进行。

  企业要实现自身的管理和经营目标，仅仅依靠几个部门的努力和合作是不够的，需要企业自上而下的全面协调与合作。内部控制体系以企业的整体合作为基础和前提发挥作用。内部控制包括一系列会计、审计和业务部门的制度和规划。内部控制贯穿了企业管理和经营的每个方面，涉及到公司制作经营的所有的环节，是一项复杂和繁琐的系统工程。通过内部控制，企业能够有效地连接内部各部门，形成合力，逐步的提升工作效率，确保企业经营目标的顺利实现。

  随着市场经济的加快速度进行发展，经济一体化的进程逐渐加快和先进，科学信息技术在企业中的地位越来越突出。随着经济一体化的步伐，企业风险日益加剧，应对风险的最佳措施是健全和完善企业内部控制制度，通过一系列制度和措施，可提升企业管理效率，确保企业整体目标的顺利实现，提高其综合竞争力，使企业在激烈的市场之间的竞争环境中立于不败之地，逐步的提升国际竞争力。

  一套完善的企业内部控制体系，可以轻松又有效监督企业内部各部门和环节的经营活动，发挥出更好的控制作用，促进企业决策方针的顺利实施。企业内部制定的规章制度是企业贯彻实施国家政策法规的前提。通过内部控制，企业能发现管理经营中存在的问题，并对问题做调整和纠正，从而促进规章制度和经营决策更好地为企业服务。

  会计信息的真实、有效及可靠性是企业内部的重点关注的问题，是公司进行管理经营的前提与基础，在企业占据着主体地位。通过内部审计、岗位轮换、职务分离等方法，能够对会计信息的采集、记录、归类、汇总等过程做全面的监督和控制，从而即是找出问题，纠正错误，确保会计信息能真实有效反映公司制作经营的实际状况。

  现在企业市场环境日益激烈，经营风险也不断加剧，企业要想持续发展下去，就要对企业风险进行相对有效防控。通过加强内部控制，能够健全企业的风险管理体系，促进企业组织风险识别、风险评估、风险分析等工作，加强企业对自身薄弱环节的有效控制，以达到企业经营目标。

  企业内部控制制度通过定期盘点、限制接近、财产保险、记录保护等方法，能够对企业财产的采购、验收、计量、仓储等诸环节进行相对有效监控，保证了企业财产的完整性与安全性，避免了浪费行为。